1.2.2 Eestvedamine ja meeskonnatöö
Meeskonnatöö on üheks vahendiks soodustada suhtlemist sama tasandi ja ka erinevate tasandite töötajate vahel (nn. horisontaalne suhtlemine), mis aitab muuta organisatsioonisiseseid protsesse paindlikumaks (kõik otsused ja ettepanekud ei pea valmima hierarhiat arvestades). Meeskonnatöö on suurepärane vahend uute ideede leidmiseks ja ergutab uutmoodi mõtlemist.
Meeskonnal peab olema liider, kes oskab ajendada teisi taotlema eesmärke innustuse ja vaimustusega. Hea liider on ka hea eestvedaja, kes mõjutab meeskonnaliikmeid mingi eesmärgi saavutamisele vabatahtlikult kaasa töötama. Kusjuures vabatahtlikkuse printsiip on siin eriti oluline.
Hea eestvedaja on teenindusmeelne, kliendile suunitletud, parimatele tulemustele pühendunud.
Eestvedamine saab aset leida sellises keskkonnas kus on:
Hästi korraldatud meeskonnatöö hõlbustab juhtimist ning õige elluviimise korral parandab suhtlemist ning säästab kõigi asjaosaliste aega, kuna kõigi asjaosaliste kohaloleku korral on võimalik käsitleda paljusid küsimusi.
Meeskonnal peab olema liider, kes oskab ajendada teisi taotlema eesmärke innustuse ja vaimustusega. Hea liider on ka hea eestvedaja, kes mõjutab meeskonnaliikmeid mingi eesmärgi saavutamisele vabatahtlikult kaasa töötama. Kusjuures vabatahtlikkuse printsiip on siin eriti oluline.
Hea eestvedaja on teenindusmeelne, kliendile suunitletud, parimatele tulemustele pühendunud.
Eestvedamine saab aset leida sellises keskkonnas kus on:
- liidri ja järgijate olemasolu – nende aktiivne tegevus;
- tegevuse eesmärkide ja huvide ühildumine;
- mõjutamissuhte olemasolu, mis põhineb motiveerimisel;
- muudatuste kavandamine ja realiseerimine (Türk 1999).
Hästi korraldatud meeskonnatöö hõlbustab juhtimist ning õige elluviimise korral parandab suhtlemist ning säästab kõigi asjaosaliste aega, kuna kõigi asjaosaliste kohaloleku korral on võimalik käsitleda paljusid küsimusi.